サービス紹介
工場の運営の仕方を変えてみませんか
現場の稼働状況をビデオ撮影等で現状把握し、品質状況、稼働率等を確認し又工場トップ、管理監督者、現場監督者のヒアリングを通じて、潜在化した問題点を顕在化し、プロの眼であるべき姿を提案します。
三現主義（現場・現物・現象）に基づき、課題整理と実行可能な改善案を具体的にまとめ、その改善効果を数値（金額）でご提案します。
商品づくり提案
社員、自らが気づき、自らが改善できる自律できる人材育成をおこない、仕事のモチベーションをアップさせて、明るい職場づくりをおこなう。
１．管理工程図からのアプローチ
顕在化している問題だけの対策、改善ではその場限りのモグラ叩きで終わってしまいます。
モノづくりの設計図である管理工程図から潜在化している問題点ピックUPして維持継続できる体制にし、強い商品づくりをおこないます。
２．品質改善
問題点の２０％を改善すれば８０％の成果を上げる事が可能です（パレートの法則）
優先的に取りくむべき課題を見つけ、集中して問題を解決に取り組み、早期に品質向上をすることができます。